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你给奥美1000，奥美给你10万！
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美国每年倒闭的企业约10万家，而中国是100万家 中国中小企业死亡率高达98%，你知道为什么吗？看完这里，下一个估计就不是你！ 美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年 中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年 美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍 中国不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业屈指可数
Why?
因为98%的老板的消费对象定位是伪定位，都划定“多少岁——多少岁”，比如18-45岁，或高端群体；伪定位就是不精准定位，错误的定位，谁是敌人？敌人在哪里都不知道，你怎么打得赢仗呢？
2%活下来的聪明老板
2%活下来的聪明企业或通过我们策划活下来的企业，他们怎么做呢？请看我们策划的习主席考察的柳州螺蛳粉企业案例：
策划前现状：
1、OEM支撑日产量35万包绝大部分销量。
2、自主品牌佳味螺线上销量（线下还没做）打不开。
3、老板立志于建立自主品牌。
策划前现状：
1、OEM支撑日产量35万包绝大部分销量。
2、自主品牌佳味螺淘宝天猫、京东、拼多多都是10单8单，销量打不开，而隔壁品牌都是10万10万+订单。
3、老板立志于建立自主品牌。
第一招，祛伪
粗犷地把16岁-50岁列为佳味螺消费对象，消费对象错了，那么跟着执行的一系列市场行为都是错的，怎么有销路呢？比如，你拿农民每天出工都需要戴的草帽，去卖给一个城市工厂上班的工人，你这个草帽厂所做的产品策略、定价策略、营销战略、招商/会销、广告语/口号、主题、设计、话术、促销活动等一系列销售工具、文案、物料都是错的，你这个制帽厂不死才怪......。
看看他们错在哪里？螺蛳粉2015年5个亿、2016年15个亿、2017年26个亿、2018年46个亿、2019年63个亿、2020年106个亿，人均年均消费300元，约3000万消费者。
上图显示：由于善元食品主品牌是佳味螺，但是养在深闺一直没有做市场。善元食品靠只投螺碗、百草味、洽洽螺蛳粉OEM撑起日产35万袋产量，所以佳味螺品牌只能说是杂牌。
40% 意思上面一线品牌40%消费者你是抢不到的，因为这些消费群已经体验过螺霸王、好欢螺、柳江人家等品牌，好吃、合口味，已经有复购，对品牌产生绝对忠诚度。
20% 消费群体，吃这个品牌不好吃，换一个也不对味，想另找一个喜欢的品牌；但是这些消费者已经吃出经验了，一般会找品牌宣传好一点的品牌一试，而佳味螺品牌当时习主席还没去工厂考察呢，广告宣传几乎没有，所以也没有机会。
40% 剩下就是新增的40%消费群体，这些消费者是蹭热搜和听旁人说螺蛳粉好吃，也想试试，这些消费者才是佳味螺的精准对象；精明的善元食品董事长陈先生，在我们大量数据面前，欣然接受我们的建议.......。
第二招，弃仿
当时老板说要做品牌，要向一线品牌看齐，把螺霸王、好欢螺等一线品牌作为标杆，所以定价跟它们看齐，都是128元/件，118元/件。
天猫、京东、拼多多线上订单一直都是10单8单就不足为奇了......
大家看看错在哪里了？留言或直接电话18620908438告诉你精准答案，并告诉你第四招、第五招、第六招......。
帮助企业打造样板市场，使企业避开很多短板，比如企业市场调研数据不准确、策划能力不足、渠道能力薄弱、商业模式不吸引、消费拿捏不准、执行能力不强等等......。
问题今天的环境是什么呢？
厂房很多
管理很多
产品很多
门店被线上围困
那今天什么是资本呢？
资本的核心是变现能力
渠道是卖的人
用户是买的人
模式如何盈利
招商是预收款
上述是离变现能力最近的
今天厂房、管理、产品、门店变现能力很差，离变现渐行渐远.....。
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