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招商加盟在2012年已经市场出清，再收加盟费将招不到商，怎么办？
假如晨光文具工厂一夜烧光，第二天又是晨光天下，因为它有8万多经销代理商
98%企业没有重视建设和控制营销渠道，导致处处受到牵制，最终逼自己企业——被竞争对手吃掉！
跟你说实体店不好做的人，一般都被段永平列为努力不到家或是兼听偏信、丧失独立思考的人
小米手机在线上取得了巨大成功，很多人妒忌到纷纷复制前行。但是，这几年有两个品牌手机反其道而行之，它们就是VIVO和OPPO，2021第一季度出货量分别跃升第一2160万部和第二2060万部，把华为1490万部、小米1350万部和苹果1200万部远远抛在后面，令很多市场营销专家大跌眼镜......。
为什么西方奢侈品品牌不屑于电商？为什么马云收购大润发？因为线下有体验的门店还是消费主流......
马云预言，电子商务早晚会被淘汰，新兴模式将会取而代之。当新零售模式全面覆盖，电商也将成为过去。新零售模式，其实就是将线上服务、线下体验和现代物流进行深度融合。这样一来，库存减少，商品针对性强，质量和售后有保障，用户也更加满意。
晨光文具每天有1%经销商订货1000块，一天出货就是80万
晨光文具的核心竞争力，根基在8万多家晨光店，几乎在中国，有学校的地方就有晨光，买笔买文具，晨光文具店，晨光笔，平均每天有百分之一经销商订货1000块，一天出货就是80万，这就是企业韧劲。假如晨光工厂一场大火烧个干净，不用担心，几个月后又是晨光的天下。别的文具生产商，笔也不差，但就缺少数以万计的店面。
那么，如何“返回”传统和快速布局线下渠道呢？几万个代理批发经销商从何而来？
是谁把一个十几亿的企业带入困境？我来跟你们讲讲一个摇摇欲坠企业的错误渠道案例：
企业现状
产品：乳胶枕头、床垫
定价：高端价位
一个投资12.6亿，500亩工厂，224万亩签约胶林，中国乳胶行业头部企业，投产以来，公司以品牌形象店、电商、直播、团购和旅店为主要营销渠道。
由于产品单一，品牌没有厚度，门店成活率低。
高端消费渠道被慕思、雅兰、远梦、富安娜等一线家纺品牌堵死。
两年来销售零零星星、时有时无、断断续续，造成资金短缺，企业陷入困境......
我们调研后得出两个“大迂回”的解决方案——渠道回归
策略一、设计存活率比较高的mini实体店、经销代理和CS渠道销售点策略，大量搭建类似“晨光玩具”无处不在的8万+的经销批发以及终端零售店，扩大消费者商品可得面。
策略二、策划“KA卖场爆款”，利用大商超信任背书，配合一个“员工床垫福利卡”，乳胶枕头KA卖场堆头爆款作冲锋，员工床垫福利卡作体验后二次销售，实现“卖出一个枕头，就能卖出一张床垫”的由低价位到高价位SKU策略，成功推高几倍销售目标。
如何打通线上线下，提高线下门店存活率，是目前企业建立坚挺线下传统渠道的2%活路
2019年
贵人鸟关掉2800余家门店，股票市值400亿缩水到10亿
鞋王达芙妮关闭线下店面3000余家，175亿市值，骤跌到仅剩3亿
一度被称为是“中国版的Zara”的拉夏贝尔关店2400家
2020年
ZARA，也不得不宣布关闭旗下的1200家实体店
20多年的女装品牌坍塌，艾格全国3000多家门店已经全部关闭
80后90后衣柜的真维斯关停 1300 家店铺，2020年1 月 18 日宣布破产
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